Mitarbeitende von Neste sind Akteure des Wandels

Smart Work ist unsere gemeinsame Arbeitsweise, die uns zum Erfolg verhilft, und wir glauben, dass Teams am besten wissen, wie sie die Arbeit gemeinsam möglichst produktiv erledigen können. Neste bietet auch die Möglichkeit der Fernarbeit im Ausland, um den Erwartungen der Mitarbeiter zu entsprechen, ein agiles und flexibles Arbeiten zu ermöglichen und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern.

Da unser Unternehmen immer vielfältiger wird und immer mehr unterschiedliche Kulturen vereint, steht die Verbesserung der DEI im Mittelpunkt, wenn es um die Weiterentwicklung von Neste als Arbeitgeber und der Arbeit an unseren strategischen Zielen geht. 

Wir schätzen und nutzen die unterschiedlichen Perspektiven, Hintergründe und Erfahrungen, um unsere Leistungs- und Innovationsfähigkeit zu stärken und unsere Strategie umzusetzen. Wir bei Neste möchten, dass sich jeder sicher und respektiert fühlt und ermutigt wird, sich frei zu entfalten.

Erfahren Sie mehr über DEI.

Beim Verfolgen unserer ehrgeizigen strategischen Ziele erkennen wir an, wie wichtig es ist, Kompetenzen zu entwickeln, um unseren Unternehmenswerten gerecht zu werden. Zur entsprechenden Unterstützung haben wir ein maßgeschneidertes Führungsmodell entwickelt und Lernmöglichkeiten, wie z. B. Programme zur Entwicklung von Führungskräften, sowie Konzepte und unterstützende Materialien zur Verfügung gestellt. 

Das wichtigste Programm von Neste für die Entwicklung von Führungskräften heißt „We Lead“ und richtet sich an alle Mitarbeitenden, wobei sowohl für direkte Vorgesetzte als auch für Experten ohne direkt unterstellte Mitarbeiter separate Versionen verfügbar sind.

Für uns ist es wichtig zu wissen, wie die Erfahrung der Kolleginnen und Kollegen bei Neste aussieht und wie wir uns auf dem gemeinsamen Weg zu unseren Zielen sehen. Diese wertvollen Erkenntnisse unterstützen die Führung und die Entscheidungsfindung und bringen Neste voran.

Unsere umfassende jährliche Umfrage zum Mitarbeiterengagement wird durch kürzere Befragungen und Umfragen zur Mitarbeiterentwicklung ergänzt. Die aktive Beteiligung spricht dafür, dass alle ihren Beitrag leisten wollen, und die Ergebnisse zeigen, dass sie die Bedeutung ihrer eigenen Arbeit und der Arbeit von Neste schätzen, einschließlich der Bedeutung von Sicherheit und Verantwortung bei allem, was wir tun. Die Teams diskutieren ihre Ergebnisse, vereinbaren Maßnahmen und verfolgen diese weiter.

Die Vergütungsgrundsätze von Neste fördern die Umsetzung unserer Strategie, ermutigen Kolleginnen und Kollegen, ihr Bestes zu geben, und schaffen durch die Einführung gemeinsamer Prozesse und die Einheitlichkeit der Grundsätze Transparenz bei der Vergütung. Die einzelnen Länder wenden die Grundsätze je nach den örtlichen Tarifverträgen, den Arbeitsmarktbedingungen und der Wettbewerbssituation an. 

Wir motivieren unsere Teams, erfolgreich zu sein und sich in ihrer Arbeit weiterzuentwickeln, indem wir anspruchsvolle und sinnvolle Ziele setzen. Gute Arbeit wird belohnt. Wir erkennen hohe Leistungen und ein von den Werten von Neste geleitetes Verhalten bei der Erreichung der Geschäftsziele und der Erneuerung für die Zukunft an. Wir glauben daran, dass wir unsere Ziele und Bestrebungen durch Zusammenarbeit erreichen können.

Unsere Vergütungen zielen darauf ab, attraktiv für neue Kolleginnen und Kollegen zu sein, diese zu halten und zu motivieren. Insgesamt besteht der Ansatz von Neste aus einer Mischung von Grundvergütung, Anreizen, Sozialleistungen und verschiedenen nicht-monetären Elementen, wie z. B. ein sicheres, gesundes und integratives Arbeitsumfeld und attraktive berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.